组织结构优化的四个要素

　　一切商业竞争最终都会变成组织的竞争。因此企业针对未来发展战略对组织结构进行诊断、分析、优化是很有必要的。那么，组织结构优化有哪些要素？组织结构优化可以从哪些方面进行呢？

组织结构优化的四个要素

　　1、组织形态。企业想要打造组织能力，就需要采用何种组织形态，是直线职能制还是分权的事业部制，或者矩阵式，亦或是网络式？未来的主流的组织形态，要打破过去的金字塔式的结构，形成“平台化+分布式”组织形态。

　　2、组织层级。其决定了组织的信息传递，组织的指挥命令链条的效率，也决定着对客户需求的敏捷的反应速度。

　　3、组织功能升级。基于分工的组织的专业化服务与管控功能的定位与培育，能对组织能力实现强有力的支撑。

　　4、组织权责体系。组织权责体系不仅决定了组织个体能力的激活，同时也决定了组织整体能力的大小。通过有效的信任、授权、责任体系，激发企业员工的使命感与责任感，进从而激发员工潜能，创造价值。同时，通过责、权、利、能、廉五位一体机制，使个体能力统一于企业整体目标，从而聚合成组织整体力量。

组织结构优化的四个方面

　　1、功能优化：以功能为中心，重新划分组织结构，将同类功能聚集在一起，形成功能部门。

　　2、流程优化：结构优化的核心是流程优化，组织架构的调整应符合公司的经营策略，让流程更加顺畅，提高工作效率。

　　3、管理优化：管理优化是组织结构优化的核心，需要优化组织管理模式，建立和完善绩效考核体系，提高组织管理效率。

　　4、权责优化：组织结构优化的最终目的是提高组织的运行效率，因此，要清楚分配权责，明确每个部门的职责，以求达到最大的效率。

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