分类：专项咨询
1、开展IPO诊断咨询。
2、判断企业所处行业未来发展前景。
3、明确企业未来业务发展方向。
4、编制企业上市规划方案。
5、组织开展IPO战略咨询。
6、组织开展拟上市企业人力资源咨询。
7、编制拟上市企业员工持股方案。
8、制定拟上市企业内控体系建设规划。
9、规范拟上市企业法人治理体系。
10、辅导拟上市企业委托“保荐人、财务顾问、法律顾问、会计中介机构”，决定发行上市计划。
11、辅导拟上市企业拟定未来两年发展计划。
12、开展客户培训。
分类：专项咨询
1、现状调研：组织开展《项目实施方案》《项目可行性研究报告》《项目管理体系》和《风险管理组织与防控机制的有效性评价》等现状调研，全面了解项目执行目标、管理要求和管控体系现状。
2、风险识别：通过对“关键决策者、项目负责人与小组成员和风险管理职能部门负责人”进行对象访谈。组织开展项目的性质和规模研究，讨论并确定《项目风险评估维度》。设计《项目风险识别调查与自评表》，并组织风险自评与调查工作。
3、评估模型设计：设计“项目风险评估模型”，收集项目风险数据，开展项目风险初评。
4、风险评估：开展定性风险评估和定量风险评估。开展项目风险可能和危害分析，明确项目风险等级。
5、项目假定测试：估算项目风险预期发生时间、可能的影响范围和风险发生的概率以及风险可能产生的后果。
6、应对措施建议。
7、评估报告：编制《项目风险评估报告》。
8、报告签收：组织《项目风险评估报告》汇报及签收工作。
分类：专项咨询
1、项目总论
2、市场预测
3、资源条件评价
4、建设规模与产品方案
5、项目场址选择
6、工程技术方案的可行性论证
7、项目组织机构与人力资源配置
8、项目投资估算
9、项目财务评价及项目融资方案
10、经济性评价和社会评价
11、项目风险分析
12、结论与建议
分类：专项咨询
1、组织开展企业流程管理体系现状调研及诊断。
2、组织开展企业流程体系评价，定义问题，明确流程管理体系优化的目标和方向。
3、明确流程优化的基本原则。
4、开展流程框架体系优化设计。
5、开展流程端到端的接口优化设计。
6、开展流程描述规范优化设计。
7、编制《流程管理体系优化整体方案》。
8、组织开展用户培训。
9、辅导用户开展业务流程优化工作。
10、辅导用户开展流程管理体系优化评价与改善工作。
分类：专项咨询
1、组织开展企业“法人治理、战略需求、组织体系、风险管理、集团管控、内控体系、运行机制和风险管理团队的专业化程度”等现状全面调研诊断，形成企业风险管理现状调研报告。
2、厘清企业全面风险管理体系建设的需求、方向、目标，提出全面风险管理体系建设规划。
3、设计风险评估模型和风险预警指标。
4、组织开展“风险辨识、风险评估和风险报告”，形成“风险源列表、风险矩阵、风险图谱”。
5、撰写风险评估报告。
6、开展“全面风险管理体系”设计。
7、开展“风险管理、风险应对和风险决策”设计，完善“管理机制、防控机制和关键流程设
计”，建立风险事故责任追溯与惩戒机制，风险防控绩效考核机制。
8、开展“风险管理制度和支撑体系(风险文化、信息化管控及风险教育培训)设计”。
9、开展用户培训。
10、开展体系实施辅导服务。
分类：专项咨询
1、集团总部角色(功能)定位与集团管控模式设计
2、集团战略管控体系
3、集团人力资源管控
4、集团财务管控
5、集团风险管控
6、集团运营管控
7、集团管控制度与流程设计
8、用户培训
9、售后服务
分类：专项咨询
1、开展股权结构现状、股权规划需求、股东投资协议、法人治理架构、法人治理机制和法人治理现状综合调研诊断工作，并开展法人治理有效性和安全性评估。
2、组织开展《公司章程》梳理、评估、修订和完善工作。
3、根据组织规模、管控模式和治理规范化需求，开展法人治理体系优化设计。
4、根据企业股权融资计划、资本运营目标和股权规划目标，开展法人治理架构规划设计(含近期、中期、远期法人治理架构)。
5、建立健全企业法人治理机制，细化“三会一层”权责分工和工作细则，明确工作规范。
6、根据法人治理架构、机制和权责分工，优化设计法人治理规范流程和工具。
7、组织开展用户培训。
8、组织开展体系落地辅导。