绩效考核与绩效管理之间的不同比较

　　绩效考核与绩效管理都是企业管理活动的重要组成部分，但它们之间有着明显的区别。下面本文就来分析一下绩效考核与绩效管理之间的不同比较。

绩效考核与绩效管理的区别有哪些

　　1、绩效考核是环节，绩效管理是体系。

　　绩效考核是绩效管理过程中的一个环节，而绩效管理是一套完整的管理体系，是管理者的工具。

　　2、绩效考核关注结果，绩效管理关注过程。

　　绩效考核衡量的是上一阶段的工作结果，注重结果评价。

　　绩效管理在整个过程中会大量的给员工做辅导、做赋能，并通过各种监管措施，以此推动绩效管理有效落地。

　　3、绩效考核评价过去，绩效管理规划未来。

　　绩效考核衡量的是阶段性的成功，评价的是过去不是未来。

　　绩效管理的目标制定包含了公司的三到五年的长期战略目标，也包含了当年的短期经营目标，是站在未来思考当下的，极具前瞻性。

　　4、绩效考核重视好坏，绩效管理培养员工。

　　绩效考核，重点关注的是阶段性绩效结果的好坏。

　　绩效管理，在推动过程中会以提升员工的管理、工作和效率作为目标，这也是绩效考核和绩效管理本质性的区别之一。

绩效管理与绩效考核之间的不同比较

　　1、绩效考核与绩效管理的目的不同

　　绩效考核的目的就是通过考核得到一个关于员工工作情况和工作效果的结论，主要用于对员工薪资水平上的奖励与惩罚。

　　绩效管理则是为了科学地提升工作效能，使个人产出与组织目标保持一致。在绩效管理中，考核不是为了奖励与惩罚，而是帮助员工提升绩效，发挥其更大的价值，从而提升企业效益。

　　2、绩效考核与绩效管理的考核方式不同

　　绩效考核是通过工作分析的方法，根据指标要求，通过量化的方式对员工进行绩效评价。绩效考核标准相对较少，只是一种工作分析和工作指导结合的方式，通常是针对一些基础性工作进行考核。

　　绩效管理是对员工在一段时间内的工作表现进行分析和评估的过程。绩效管理是把企业整体目标分解到个人岗位上，从而实现整个企业层面上的整体目标。

　　3、绩效考核与绩效管理的侧重点不同

　　绩效考核侧重于考核过程的执行和考核结果的判断，通常都是单向命令式。绩效管理侧重于持续的沟通与结果信息的反馈，强调双向互动沟通。

　　4、绩效考核与绩效管理的参与方式不同

　　虽然传统的绩效考核和现代绩效管理的参与者一样，都是人力资源管理部、各部门管理者和员工，但他们在二者不同过程中参与的方式是有区别的。

　　传统的绩效考核过程通常由管理层或人力资源部门制定绩效计划和考核标准，员工对为他们设定的目标不承担任何责任，他们不知道上级主管对他们的期望是什么，也不知道自己将如何被考核。所以，常出现这种情况，即人力资源管理部门的人经常要花大量的时间去追逐管理者，以监督他们的绩效考核表的完成。

　　而现代绩效管理过程中，员工能够参与到绩效管理各个过程——制定指标、绩效沟通和绩效反馈等，充分体会到绩效管理对自身的近期和长远发展的作用，提高了参与的主动性与积极性。

绩效考核与绩效管理有何异同

　　1、在定义上，绩效考核是一种客观评价员工工作绩效的行为，它主要是用来检验员工在完成特定任务时的表现，以指导员工完成工作，改善员工的表现，促进员工自我发展，并建立有效的管理体系。

　　而绩效管理是一种为了提高企业绩效而实施的系统，其不仅是一种管理手段，而且是一种组织文化的培养，它的核心是激励和指导员工，发挥员工的潜能，促进企业的发展，提升企业的绩效。

　　2、在实施过程上，绩效考核主要是以数据和标准为基础，通过比较实际绩效与预期绩效来判断员工的表现，而绩效管理则是以激励和指导为基础，通过建立正确的考核标准，定期评估员工的绩效，并采取有效的激励措施来改善绩效。

　　3、在结果上，绩效考核的结果是一个评估，而绩效管理的结果是一个改进，它既要指导员工完成工作，又要改善绩效，使员工在工作中取得更好的成绩。

　　总之，绩效考核与绩效管理有着明显的区别，它们各自在企业管理中都起着重要的作用。绩效考核是用来检验员工在完成特定任务时的表现，而绩效管理是一种为了提高企业绩效而实施的系统，它的核心是激励和指导员工，发挥员工的潜能，促进企业的发展，提升企业的绩效。

绩效考核与绩效管理的联系

　　绩效考核和绩效管理是具有紧密联系的两个概念。绩效管理概念的提出本身就是源自于绩效考核的片面性和孤立性，从一种孤立的手段发展到了系统的管理过程。因此，绩效考核始终是绩效管理过程中的一个十分重要的环节，也是代表着绩效管理水平的核心技术。当然，绩效考核的成功与否不仅取决于评估本身，在很大程度上还依赖于与评估相关的整个绩效管理过程。因此，绩效考核与绩效管理是相互依存、相辅相成的关系。

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