建立事业合伙人制度的关注点及注意事项

建立事业合伙人制度的关注点

　　事业合伙人模式的构建需要重点关注以下几方面：

　　1、企业内部构建多层级合伙人架构。

　　对于企业的合伙人来说，至少划分两个层级以上，一级合伙人控股企业，二级合伙人为具体企业经营单元成员。

　　对于一级合伙人来说，相互之间形成命运共同体以及事业共同体关系，对企业长期可持续发展以及产业生态构建负全部责任，需要具备战略的发展眼光以及高度，能够从企业的长期发展角度审时度势，而不是一味追求短期利益和目标。

　　对于二级合伙人来说，相互之间构建事业共同体以及利益共同体，同时与团队成员之间打造明确的目标，负责企业具体业务的开展，通过共担、共创、共享，推动团队经营目标及战略目标的达成。

　　2、设定动态股权机制。

　　企业运行过程中，即使贡献不同，但因相同股权，享有同等份额分享的“搭便车”现象较为普遍。因此，要想规避“搭便车”现象，就需要构建动态股权机制，根据业绩的递进同步分享。

　　一般操作方式是基于合伙人的战略目标设定，依照实际战略目标达成情况，对合伙人开展综合考核，依据评价结果开展股权的动态调整。

　　3、构建基于增量的激励机制。

　　增量指的是基于不同价值产生要素通过重新组合，带来的全新价值。例如两家公司每年盈利均为100万，如果合作后，盈利为200万，则没有增量，如果盈利达到了240万，则合作具有增量。

　　4、打造事业合伙人共识、共担机制。

　　事业合伙人模式的核心是共识、共担、共创、共享。当前很多企业仅仅将事业合伙人模式设计成企业内部股权激励方案，强调共享，却忽视了共识与共担，尤其对事业合伙人需组成命运共同体的理解不到位。

　　对于事业合伙人的选择来说，价值观是否高度一致，能否为事业持续奋斗，敢于担当，是重要的考量因素。

　　5、设立科学的退出机制。

　　首先，对于事业合伙人由于个人过错，需退出合伙人团队的，如违反企业相关规定或给公司带来了重大损失，即使股权增值，退出时股权需按照出资成本退出;对于企业经营困难退出的，须依照股权机制和出资成本孰低退出，遵循不获利原则。

　　其次，事业合伙人有个人原因由于辞职、离职退出，或者由于业绩不达标被淘汰退出的，遵循不获利原则。

　　第三，事业合伙人由于疾病、退休或丧失行为能力退出，或由于企业战略调整，事业合伙人不再能担任原职位的，可遵循正当获利原则，按照事业合伙人的实际股权确认分享利益。

建立事业合伙人制度的注意事项

　　1、建立良好的沟通机制

　　合伙人机制最核心的要素是建立一种良好的沟通机制。只有当员工之间的信息交流和沟通畅通无阻时，才能够更好地发挥协作的效果，提高企业的整体创造力和竞争力。

　　2、制定公平的激励机制

　　合伙人机制的实现需要制定公平的激励机制，让每个员工都能够获得应有的利益和回报。这有助于促进员工之间的合作和共赢，从而实现企业的可持续发展。

　　3、强调团队协作

　　在合伙人机制下，团队协作是非常重要的。企业应该鼓励员工之间互相支持和帮助，共同完成任务，实现个人与团队的共同成长。

　　4、建立透明的管理制度

　　合伙人机制需要建立透明的管理制度，让员工了解企业的管理决策和运营状况。这有助于增强员工的归属感和责任感，提高企业的整体效率和竞争力。

　　5、坚持持续改进

　　合伙人机制需要不断地优化和改进，以适应企业的发展和变化。企业应该积极收集员工的反馈和建议，不断完善管理制度和激励机制，提高企业的整体竞争力。

实施事业合伙人制度要注意什么问题?

　　1、避免完美主义

　　有些老板总是想要琢磨出一套完美的方案，但是这个世界上不存在十分完美的方案，因为内外部时时刻刻都在发生变化，想的太尽善尽美反而会错过最佳时机。在实施合伙制度的过程中要建立迭代思维，在推进过程中不断发现问题，解决问题。

　　2、避免等到所有人接受后再实施

　　等到公司所有人接受再实施的话，那么你等到黄花菜凉可能都实施不了，首先我们要弄清楚：公司实施合伙人计划，其目的不是把合伙人作为一种身份来嘉奖，或当做是一种福利来颁发，而是为了从中选拔具备创业能力、创新精神的人才，给这些人才搭建成就自身的舞台，从而也成就公司。

　　合伙人不是身份的嘉奖，更不是福利，也不是所有员工都能成为合伙人，合伙人是需要共担共创共享精神的，需要和公司休戚与共。只要有部分核心人员认可、接受公司推出的合伙人计划，即可开始实施，有些核心人员起初不接受不代表他以后也不会接受，公司依然有职业经理人制度可供他发挥。

　　以上是关于“建立事业合伙人制度的关注点及注意事项”的相关介绍，供大家参考。咨询事业合伙制设计，欢迎致电中略咨询。