发布时间：2023-03-23 09:00:180
1、战略传达或者学习不到位。很多企业的战略或者计划虽然制定了，但真正了解的员工却非常少，仅有高层或者管理者知道，而且没有系统学习，所以大部分员工根本不了解，也不理解，更谈不上执行到位了。
2、战略没有分解，没有具体的行动。员工对于宏观的战略是不理解的，需要有具体的行动方案，员工才能更好的执行。
3、战略的责权不清晰，没有绩效考核，没有与员工的利益挂钩。有些战略可能没有明确责任，或者不是很清楚，也没有绩效考核的约束，员工执不执行都一个样，执行到不到位也是一个样，员工当然落得轻松了，战略也就执行不到位了。
4、战略涉及到多部门配合的难以执行。涉及多部门配合，需要领导去沟通，为更好的执行创造条件，下面员工才能够更好的协同、配合。
1、没有形成强有力的执行力文化，也就没有了严格执行的工作氛围。
2、领导者缺乏表率：领导者自身都缺乏表率，何来要求员工执行到位。
3、制度、流程的缺失或不够完善：没有相应的管理制度、工作流程，或者出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。
4、企业没有找到有执行力的员工，员工的执行力自然上不去。
以上就是“战略执行不到位的原因及表现”的介绍，供大家参考。咨询战略规划、战略管理，欢迎致电中略咨询。
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修改时间：2023-03-23 09:03:42
