企业一体化协调建设的目的及意义

　　随着经济的发展，企业的规模越来越大，业务范围越来越广，管理难度也越来越大。为了更好地管理企业，提高企业的综合竞争力，企业一体化协调建设成为了必要的选择。这篇文章将为您解析企业一体化协调建设的目的及意义、作用。

企业一体化协调建设的目的

　　1. 提高企业效率。

　　企业一体化协调建设可以将企业的所有部门、业务串联起来，使得企业的各项业务可以协调进行，避免了部门之间的信息壁垒，提高了企业的效率。企业的销售部门可以直接与生产部门对接，及时了解生产进度，避免了因为信息不畅通而导致的生产计划失误。

　　2. 降低企业成本。

　　企业一体化协调建设可以避免重复建设和资源浪费，降低企业成本。将各个部门的信息系统整合到一起，避免了重复建设信息系统的情况，同时也降低了维护和管理成本。

　　3. 提高企业创新能力。

　　企业一体化协调建设可以促进企业内部知识的共享和传递，提高企业的创新能力。将各个部门的创新成果进行共享，让更多的人了解到这些创新成果，从而促进企业的创新能力。

　　4. 提高企业的服务水平。

　　企业一体化协调建设可以将企业的服务标准进行标准化和规范化，提高企业的服务水平。将各个部门的服务标准进行统一，避免了因为服务标准不一致而导致的客户投诉。

　　5. 提高企业的竞争力。

　　企业一体化协调建设可以提高企业的综合竞争力，从而在市场竞争中获得更大的优势。将各个部门的业务进行整合，形成一个整体，提高企业的综合竞争力，从而在市场中获得更多的市场份额。

企业一体化协调建设的意义

　　1.提高效益。

　　通过企业一体化协调建设，可以实现各个部门之间的协调配合，避免重复劳动和资源浪费，提高企业的效益。在生产环节中，通过建立生产计划与物流配送的协同关系，可以让生产计划更加准确、配送更加及时，从而提高生产效率。

　　2.优化资源配置。

　　企业一体化协调建设可以打破部门之间的壁垒，实现资源的共享、信息的流通，避免资源的浪费和重复建设。在研发环节中，通过建立研发部门与市场部门之间的协同关系，可以让研发更加贴近市场需求，从而提高市场反应速度，优化资源的配置。

　　3.提高竞争力。

　　企业一体化协调建设可以提高企业的整体竞争力。通过协调各个部门之间的关系，可以形成一个完整高效的企业体系，提高企业的综合实力。在市场竞争中，通过建立市场部门与销售部门之间的协同关系，可以让企业的销售网络更加完善、销售渠道更加畅通，从而提高企业的市场占有率。

企业一体化协调建设的作用

　　企业一体化协调建设可以带来以下几个方面的好处：

　　1. 提高企业整体效率：通过整合企业内部各种资源和能力，实现部门之间的协调和合作，从而提高企业整体效率和竞争力。

　　2. 降低企业成本：企业可以通过资源的优化配置和协调管理，降低企业的成本和浪费，提高企业的经济效益。

　　3. 加速创新：企业可以通过共享信息和资源，促进创新和发展，提高企业的市场竞争力和创新能力。

　　4. 提高员工满意度：企业通过协调和管理，可以提高员工的工作效率和工作满意度，从而增强员工的忠诚度和企业的稳定性。