国有企业如何做好岗位价值评估

　　岗位价值评估是指在不考虑人的前提下，采取一定的方法，对岗位在组织中的职责大小、贡献程度、工作强度、工作难度、任职条件、工作环境等要素进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。那么，就国有企业而言，如何做好岗位价值评估呢？

国有企业如何做好岗位价值评估

　　1、审视实施岗位评估的环境

　　当公司决定做薪酬改革时候，自然是为了解决现实问题。但解决问题的方法不止一种，通用的方法是否适合公司当下的情况，是需要公司认真考量的。在国有企业当中，尤其是传统行业的国有企业，员工无论从思想理念还是行为方式，受国企过去的管理方式影响深重。再加上国企向来注重保护员工的权益，员工的自我意识也比较强烈。因此在进行改革时，尤其是触碰敏感的经济利益时，需要改革者格外慎重，从思想认识和现实利益两方面提前布局。

　　在思想认识上，公司能否向员工正确传递对岗位价值评估的正确认识。例如工作量，在人的自我增强效应作用下，大家普遍认为自己的劳作、辛苦、付出会超过大多数人，这种认识如果不进行矫正和引导，很容易引发员工对结果的失望。如果公司员工年龄结构又偏大，更是会加重提高员工认识的难度。在现实利益上，公司则需要审视，是否具备让员工承受工资波动的大环境。如果结果难以承受，那做出来的结果也将没有意义。

　　2、梳理岗位职责说明书

　　当做岗位价值评估的环境具备了，公司还要明确岗位职责，完善岗位说明书，这是做岗位价值评估的基础和前提。首先，要根据工作内容对岗位职责重新进行梳理，必要时还需要重新设置岗位。对于基础薄弱或业务变动较大的企业，甚至需要重新设计组织架构与开展“三定“工作。其次，要对岗位说明书进行完善，原来没有的要重新撰写，已有的要重新评价，考虑是否需要更新，比如对里面的任职资格、岗位职责、工作环境要重新评估，查缺补漏。

　　3、选择合适的评价方法

　　选择合适的评价方法是做好岗位价值评估的关键。目前岗位价值的评估主要有四类：简单排序法、岗位分类法、要素计点法和因素比较法。每一种评估工具都有一定的适用条件和范围，也有一定的缺陷和不足。流行的的方法不一定适合自己，公司一定要根据自身的具体情况，选择合适的评价方法。

各类岗位价值评估方式的优点与不足

　　4、组织必要的评分培训

　　对于各位评分者而言，公司所有岗位不可能都了解，更对岗位价值评估应该怎么评感到陌生。所以，在确定评价小组成员名单之后，评价前的培训工作必不可少，公司需要制作专门的评分指导手册。除了基本流程讲解外，最重要的是要让评分者了解评分的原则、把握的尺度以及评分的方法、注意事项等，统一各位评分者对评价标准和规范的认识。

　　这项工作，公司如果感觉内部没有人组织，可以邀请外部的专业机构进行指导，以便大家快速学习评价的要领，保证评价的科学性和公正性。

　　5、过程透明与保密结合

　　评估结果出来之后，肯定会有员工好奇分是怎么打的，那在操作的过程中，建议按照透明与保密相结合的原则，以防止出现不服结果的情况。

　　“透明”是指从评价方法的科学性、合理性入手，让员工感到公司做岗位价值评估就是为了解决薪酬不公平的现象，定薪来源于评估后的价值;整个流程公开，公布评委名单、评价的标准、评价的方法和原则，让员工感受自己拥有知情权。

　　“保密”是指岗位价值评估结果在一定时期内保密。因为任何评价方法都不是完美的，都难以完全避免主观性的问题，因此结果无法具备绝对的科学性和合理性，无法符合每个人的期望。当结果出现明显偏差时，管理层或外部专家也有可能对个别结果进行修正，所以适当保密也是必要的。但保密不是机密，将来也可在适当时机公开岗位价值评估的评分过程。

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